聚焦施工风险，共筑安全防线

        为响应“六个主题年”活动号召，提高项目安全管理水平，各权属单位以“健全安全生产责任体系，加强六项机制管控”为主题，积极开展风险化解攻坚年活动。

        第三分公司郯城县马头灌区项目部通过组织多层次、多形式的安全教育培训，使每一位员工都能深刻认识到安全的重要性。同时积极开展施工现场风险隐患排查，利用智能监控设备对重点区域进行全天候安全监督，建立隐患排查与整改闭环双向管理机制，确保每一项隐患都能得到及时、有效的处理。通过全面排查并整治各类安全隐患，一线员工安全管理水平得到了切实提高，安全素质显著增强。

        第五分公司资中县两河口水库项目部深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，结合施工现场安全现状和各项重点任务，建立监测预警机制，并加强与当地气象、水利、自然资源等部门的沟通合作，建立防台防汛叫应机制和“一点一策”人员转移避险方案，明确防台防汛责任人、巡查人，明确信息报送要求和工作流程，有效遏制施工现场各类事故的发生，推动项目安全生产工作顺利进行。

        第六分公司枣庄港薛城港区薛城作业区泊位改造提升项目EPC总承包项目部不断强化风险意识，积极组织防汛检查。评估项目现场防汛设施的完善程度、应急预案的可操作性、应急响应团队的准备状态。检查施工现场的排水系统，包括排水沟、雨水井、抽水泵等设施是否畅通，是否能够有效应对强降雨天气。同时，对配电室、杂货棚的稳固性进行了评估，确保其在强风、暴雨等恶劣天气条件下不会发生倒塌或漏雨现象，项目部将“安全第一、预防为主、综合治理”的理念内化于心、外化于行，确保项目安全度汛。

        第七分公司结合“四个专项”整治活动及安全生产治本攻坚三年行活动，落实全员安全生产责任，突出主要负责人履责，主要负责人带队检查4次，发现问题已全部整改完成，未发现重大事故隐患。各项目部积极开展防洪、防汛专项应急预案演练，汛期以来共进行应急演练6次，通过演练让员工熟悉掌握汛期工作内容并清楚防汛物资存放地点及应对突发情况的处置，熟知逃生通道及应急处置要求，提高了一线员工在突发事件来临时快速、高效的响应能力。

        二局有限公司结合外包施工、有限空间作业、预防高处坠落、违规电气焊和违规施工“四项整治活动”，开展安全隐患排查治理。公司主要负责人带队对施工现场进行隐患排查，确保不留死角、不留盲区。对查出的安全隐患，建立整改台账，实行清单化管理，明确整改责任人和整改时限，确保隐患整改到位，实现闭环管理。同时针对重点环节、重点岗位，制定科学合理的应急预案，并定期组织应急演练，提升一线员工第一时间化解险情和自救互救的能力，提高安全生产管理水平和技术支撑能力，为公司高质量发展提供安全保障。